Análise de Processos

A partir de uma Análise de Processos, sua empresa vai formalizar uma visão geral sobre a organização dos processos de forma simples e intuitiva, entender onde estão localizados seus gargalos, aumentar a eficiência operacional e a produtividade e propiciar uma expansão do negócio apontar aqueles que são críticos e essenciais, indicar melhorias que trarão aumento da produtividade entender onde estão localizados problemas, aumentar eficiência operacional, evitar retrabalhos e gargalos, e reduzir custos.

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O QUE É ANÁLISE DE PROCESSOS?

A Análise de Processos é um projeto que visa aumentar a eficiência dos processos de uma empresa e reduzir seus custos. A fim de atingir esse objetivo, primeiramente se obtém uma visão geral do funcionamento da empresa e de como seus processos atualmente são realizados. A partir daí, serão apontados problemas, gaps e gargalos existentes, para que se possa pensar em melhorias específicas que aumentem a sua produtividade. Ele é composto por algumas etapas como a Imersão, Sensibilização dos funcionários, elaboração da Cadeia de Valor, a análise dos Custos dos Processos e Definição de Melhorias .

Os processos do nosso projeto se adequam a realidade do seu negócio. Algumas soluções desenvolvidas são:


  • Estruturação da Cadeia de Valor da empresa;
  • Elaboração da SIPOC dos processos (detalhar os fluxos e insumos necessários que cercam um processo)
  • Análise dos Custos de seus Processos
  • Proposição de melhorias
  • Padronização dos processos através de fluxogramas
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Para quem é a

Análise de Processos?


  • Serve para quem tem uma microempresa e deseja expandi-la
  • Serve para empreendedores que desejam reduzir custos dos seus processos
  • Serve para empreendedores que desejam ter mais tempo para realização de outras funções tanto da empresa quanto além dela
  • Serve para líderes que desejam definir funções para seus colaboradores
  • Serve para empreendedores que desejam aumentar a produtividade de seu negócio
  • Serve para empresários que desejam reduzir o estresse advindo de uma ausência de padronização e automatização de processos atuais de sua empresa

Ayra Consultoria

A Ayra Consultoria é a Empresa Júnior de Gestão de Negócios da UFRJ. Com 18 anos de mercado, mais de 350 projetos concluídos com sucesso e mais de 20 premiações. Esta oferece as melhores soluções diferenciadas para a necessidade do negócio, sempre alinhado a realidade e fase do empreendimento.

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